【译文】AKG维也纳办公室解散，前员工自立门户创建奥地利音频

garyvictor

近期知名音频厂商AKG维也纳部分关闭引起多方关注，国外知名站点psneurope于近期爆料AKG工程师自立门户，组建新公司。鬼鬼最近比较忙，偷个空全文翻译下，未必全对，有错误欢迎大家指出哈

原文
http://www.psneurope.com/austrian-audio-akg-exclusive-interview/


独家：前AKG高管披露维也纳办公室关闭，员工自立门户

今天早些时候（10月11日）我们爆出了著名耳机/麦克风制造商AKG维也纳总部关停，该司顶尖工程师自立门户一事，并独家专访到了前任AKG市场及产品管理总监Kent Iverson。报道称AKG维也纳办公室关停是由于“哈曼国际对于娱乐及汽车板块的关注”，接踵而至的就是哈曼专业为“整合生产力”在全球范围内裁员达650人的声明。

新组建的奥地利声学团队中拥有17位工程师及6位管理人员来自AKG。

PSNEurope第一时间专访到奥地利声学市场负责人Kent Iverson，来了解这家公司如何进军音频市场，AKG老员工又将如何把AKG这个家喻户晓的名字继续传扬……

和我们聊聊奥地利声学吧

奥地利声学的员工，都来自AKG的核心工程及管理团队。工程师来自不同的工程团队，其中包含很多AKG知名产品的设计师。他们很多人都在AKG工作多年，AKG建立70年来，一部分人在这里贡献了30多年时光。我们正在接过一把火炬，一把象征着声音方面激情，卓越和质感的火炬。这把火炬几乎就离维也纳而去了，然而我们可以将它保留下来。

你们是什么时候开始讨论自己建立公司的呢？

没办法确定具体的时间了，这几年我们的生产逐年削减，大约3年以前，AKG维也纳部分的关停就几乎成为了一个公开的秘密，大约18个月以前，2016年一整年中这个话题就渐渐开始变得严肃起来。

为什么要自己建立公司呢？

我们当中，没有任何一个人能够坐视自己的努力随风流逝。可以说我们除了厂房和机器什么都有，这两个都是能解决掉的问题。而且，我们的公司也拥有足够的主动权，能够更加以客户和产品为中心。我们不仅热爱自己的事业，也喜欢作为一个团队齐心协力，所以为什么我们不自己成立公司呢？

团队当中都有哪些人？

最重要的部分当然是工程团队，我们拥有17位最优秀的工程师，过去20多年当中AKG所有最优秀的产品背后都有他们的身影。所有工程师都是多面手，简单分类下，部门包含声学，工业设计，电子，软件，测量及测试。我们还有来自销售，市场/公关，项目管理和管理团队的同事，他们能够让我们的业务更加平顺合理。几天以前，我们的团队刚刚有了第一位非AKG出身的管理同事。

公司的市场目标是什么？

不太想要老生常谈，不过我觉得还是要用一句老话比较合适，“手满还得转盘子”，虽说有点手忙脚乱的意思吧，其实也没那么夸张。为了更好的推动耳机和麦克风技术的发展，我们正在制造新一代的测试设备和测量工具，其实早就有这个想法了。相比我们之前我们做过的测试工具来说来说要领先不少，而且这个产品已经获得某知名消费电子制造商的订单，很快他们就可以用我们的仪器来测试即将发布的下一代产品。这仅仅是我们B2B业务的一个部分，也是公司成立后的第一件事，因此我们得以确保自己的产品质量符合期待。

当然，我们的兴趣点还是在于自己一直从事的耳机和麦克风业务上，研发还是需要一些时间的，我们不会简单抄袭之前的“大作”，做死掉了，太无聊了。这不是说我们就背离了自己的传统，而是说我们要拥抱传统，迈向之前没有到达的那条路。我们计划推出第一款麦克风产品，会有一些比较有用的新功能，打包发布的第一个开源也是一个亮点。

我们暂时还无法发布新的产品，也不会让大家过分期待，可以说明的是，我们正在酝酿生产工具，不仅为了更好的服务我们传统的专业音频各个领域的客户，也为“潮人”们提供惊喜。这是一件令人兴奋的事情。

你们对于哈曼“生产力整合”策略有何看法？

虽然说我们有自己的意见，不过这个问题最好还是去问哈曼吧。

AKG这个品牌会在奥地利市场中继续存在吗？

很难预测哈曼对于旗下品牌的策略，对于哈曼或者新东家三星的计划我们也完全不了解。这个品牌应该还是在他们的品牌库当中，但是AKG维也纳已经不在了，就剩下个法律责权层面上的空壳子，其他什么也没了。在此也祝愿我们的前同事们一帆风顺。

在你看来，奥地利音频的最大机遇在哪里？

研创出真正伟大的产品。消费者面对着海量的产品选择，而没有几家是在创新的。我们尊重这些真正创新的厂家，也希望通过开源（Open Source）尽可能多的回馈社会。这样做可以保证产品生命周期和我们作为公司的开放性。我们希望开放自己的工作，也希望让自己倾注的工作更加合理。我们也在帮助其他知名厂商研发部分产品，他们有权利使用我们的产品进行自己的研发。
最大的机遇就是想我们的客户打开大门，我希望他们可以成为我们旅程当中的一个部分，希望他们及时告知我们在产品开发中，他们想要借以实现的功能和我们的产品的不足，若非如此，我们就不会拥有那些令人击节的产品创意和终极追求。

最大的挑战又是什么呢？

最大的挑战其实就是打入一个已经被几个巨头和一堆新贵们统治的市场，其次就是在如何让老客户们依旧保持忠诚度，我们需要时间来研发测试高品质的专业工具，也需要时间来打造这些符合生活方式的产品。在一个投资多如过江之鲫的时代当中，客户们已经受够了对产品的等待。我们不打算加入这个大军，然而对于我们团队（或者来自团队内部）的期望还是非常高。

你们会不会寻找其他同样被哈曼扫地出门的团队进行合作呢？

非常想，我们求贤若渴，也愿意和拥有共同愿景的人一同合作。每一个品牌都有或者曾经有过优秀的人。

如需了解更多，欢迎访问www.Austrian.audio。
目前， 哈曼专业并未对此发布任何评论 。

within87

真希望复产K240那几个老型号。