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SONY BMG两大唱片集团合并，为了专注古典音乐的耕耘，因此成立了“SONY BMG MASTERWORKS”，并且找来曾担任BMG古典部负责人Gilbert Hetherwick，来担任这家新公司的总裁。
Gilbert Hetherwick是个标准的音乐迷，他开自己的Jeep越野车时，听着车上的Alpine音响，慢跑时候则听iPod，他认为“古典音乐逐渐走入群众”，传播媒介众多，餐厅、网络、书店都是。
问：可否请你介绍一下“SONY BMG MASTERWORKS”的宗旨跟想法，辖下包括哪些品牌？
答：SONY BMG MASTERWORKS是个Group Name，旗下有Sony Classical、Odyssey、RCA Red Seal、DHM（Deutsche Harmonia Mundi）、Arte Nova等品牌，我们把它当作一个全新的公司，经营全新的市场形象。
未来我们将专注在古典音乐新旧片的发行，我指的古典是核心古典（Core Classic），不碰流行音乐。另外会带一些原声带（Soundtrack）、百老汇（某种程度算美国歌剧）、有条件的跨界音乐（Conditional Crossover）。
而所谓“有条件的跨界音乐”，就是指像大提琴马友友、小提琴家约夏贝尔这样有古典实力的艺人，所跨界出去的音乐，像是《阿帕拉契之春》、《非常民歌》等等。
问：报载你Gilbert Hetherwick与SONY古典前总经理Peter Gelb最大的差异，在于你相信古典音乐可以获利。为何在MP3、盗版、唱片销售衰退的情况下，你仍对市场如此有信心？是否有什么锦囊妙计？
答：BMG过去20年专注在核心古典领域，其实有相当良好的获利，这是过去我在BMG亲身成功的经验。
其实，古典音乐一直存在在那里，尽管群众不买唱片，但是他们会愿意听古典音乐。不同的音乐会吸引不同的爱好者，古典音乐的支持群众，虽然不多但的确存在。像是美国有3%的古典唱片市场，但却有23%的人对听古典音乐感兴趣。
因此坚持对的道路，找到新的销售方法，是很重要的一件事。例如透过网络购买唱片就是很酷的事，一来保有隐私，二来可以不用尴尬自己不懂古典音乐，面对满坑满股的货而眼花撩乱。我们一定可以找到，有效营销核心古典音乐的方法。
SONY BMG高层希望“SONY BMG MASTERWORKS”能展现不同的古典视野，从新形象的建立、旗下品牌的发展，一步一步来做。这个改造计划的确是个赌博，或许我的决定错误，但至少我把握住这个机会一试，如果革新不成功，或许两年之后到我就蒙坦纳下田去当农夫了。
问：Sony BMG宣称不放弃古典部门，誓言每年将重新发行100张以上的经典录音。请问未来新旧片发行的比例为何？
答：我们过去有太多好东西，所以每年有实力发行一百张旧片。但一家新公司也要有新艺人，才会有活力朝气，所以每年打算推出25-40张新片。或许我们每年有能力可以推出60-70张新片，但我们选择专注营销，量少质精，把每张古典唱片做好。
市场上有数以千万计的人拥有音乐天赋，所以我们必须有一套完整的「艺人发展计划」（Artist Development Project），长期规划栽培艺人。所幸古典音乐不像流行音乐，营销费用的花费比较能有效控制，因此也不需要追求丰厚利润，所以我们可以步步为营的走。
问：你是否了解台湾Sony或BMG古典部门，过去在市场所面临的问题、沉荷？我指的是这两家公司的古典制作多以美国为主，而台湾乐迷偏好欧洲口味。
答：我个人并不认同这样的看法，我认为爱好古典音乐是不分美国、欧洲的，乐迷要的是好的音乐，像BMG也有销售成绩惊人的RCA Living Stereo，它就是美国的产物，但却在台湾有杰出成绩。因此我们责任，就是要制作够精彩的新唱片，并找出够好的旧录音重新问世。
问：你对中国的古典音乐市场看法为何？你认为台湾市场或台湾经验，对进军中国内地古典音乐市场有何帮助？
答：我这趟到台湾之后再前往香港，并没有进中国内地。中国是个极具潜力的市场，对每个行业来讲都是，尤其是对唱片娱乐业，只不过他们目前盗版的问题还太严重。我认为中国的古典音乐市场会有爆炸性的成长，只是时间早晚的问题。
台湾经营多年的经验，绝对对于SONY BMG经营中国古典市场，有极为正面的帮助，无论是对音乐风格的喜好、对艺人形象的看法都会有相关联之处。我们也积极找寻恰当的中国古典艺人纳入旗下，甚至重视原本就与公司有深厚渊源的中国艺人，像是女高音黄英即将演唱莫扎特作品，另外作曲家谭盾也当红。 |
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发表于 2007-12-10 21:12
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