北京耳机俱乐部！大家赶紧进来爽一下，啊～～～＃￥（◎…………％～◎×※％◎！

忽然散步

现状问题分析：
1．人是社会的动物，现代社会更需要人与人的交流，交流可以开阔视野，获取更多信息，甚至带来机会和财富，系统论认为1＋1＞2。问题是：上了一定年龄后，昔日的朋友因隔行或成家或远离而疏远了，随着自己阅历的丰富了，又形成了特定的偏好，人之交流的门槛随之提高，如何来满足进一步的交流需求？
2．交流需要共同兴趣话题，拥有平等话语权。问题：同事之间交友难，大学同学之间情谊也不如大学前朋友深刻，上下级之间难以实现平等对话，然而我们还会热切的企盼志趣相投的朋友，怎么办？
3．当新手想要了解耳机的信息，获取听觉经验和建议，老手需要交流体会以及更新器材的时候，最需要的是面对面的交流和听觉视觉体验，这些需求在耳机爱好者中普遍存在着。但从目前看来，仅仅到商家去做试听实践由于环境、服务态度等诸多因素而存在许多缺陷，因此如何解决由于信息不足而导致的失误投资？
4．直接面对自己产品的需求者，了解市场需求量和需求偏好，这些是商家特别是DIY制作销售群体需要了解的信息，如何解决这些问题？
5．西方古时的沙龙，延伸至今形成了各类俱乐部和论坛，面对面交流的组织机制已有成熟的范例。我们的耳机论坛只局限于网络这一虚拟空间中，虚拟与现实存在很大差距，我们能否能形成一个生活中交流的组织呢？

建议：
我们需要一个志趣相投的定期经常交流的耳机俱乐部，让不同层次的人群在交流中产生火花，在交流中学习提高，在交流中实现自己的需求和压抑心底的梦想^_^？

可操作性讨论：
1．组织形式：非盈利、有组织、非固定成员的俱乐部形式，
2．活动内容：座谈、讲座、厂家或制作工场观摩等
3．活动资金：
（1）资金来源：
    每人每次交纳的活动费
    赞助
（2）资金使用：
    资金总额＝场地食品费＋补偿费＋管理费
    场地食品费：场地费和食品消费
    补偿费：器材个人提供者补偿费用（按器材的分类划定不同的百分比）
    管理费：活动及日常管理费（主要维持组织者基本工作成本和补偿）
注：由于资金问题往往是活动可行的重要组成部分，有明晰公开的管理方式是维持组织健康和持续的保证，除留出必要管理资金外，一次活动一次结算。
4．组织结构：
常务会长两个：进行活动组织和日常联系；
联系人若干：每次活动可根据个人忙闲情况变化，以便于联系参加者以保证活动规模和质量。
5．地点：
某个家庭、某个公共场所，本人建议和一些安静气氛的酒吧茶楼协议包局部或全场，按人数定额消费，考虑商家在经营淡期走量同样可获得可观收益。
6．器材提供：
自愿和有组织提供，对提供器材的个人应从每次活动总资金中扣除场地食品费和管理费后按比例支付一定资金，一则鼓励大家提供器材，一则考虑器材物质损耗的补偿。
7．活动人员构成
包括耳机论坛的朋友和彼此介绍的朋友，以及一些可能的器材生产者和制作出售者。每次活动最好有权威人士坐镇，特别是刚开始的阶段。
8．活动规模
活动人数规模也是保证一次活动可操作的主要因素，需要根据大家的参与程度进行统计研究确定。

写在最后：
组织此类社会活动是一项庞杂的工作，宗旨是让每个耳机爱好者能在和他人面对面的交流活动中有所收获，不断进步，精神愉悦，但个人利益的得失又是不容回避和忽视的重要问题，由于个人获益的情况不同，因此要实现平和积极的活动需要大家的宽容和体谅，需要大家的真诚和热情来维持。
此贴只是投石问路，一个耳机菜鸟的斗胆之想，希望大家点评。
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